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会议是管理人员的重要手段。

——彼得·德鲁克

开会，是管理工作和人员的一种重要方法。会议对集思广益，做出决策，有其重要意义。但现在，许多企业会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决;有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重……

这样冗长拖沓，沉闷低效的会议成为了现在企业的“痛点”，会议不再是是管理工作和人员的手段，而是一种，一步步将企业拉入深渊。如何开好企业会议，杜绝低效、无用、拖拉会议，我们来看看世界五百强是怎么样开会的呢?

苹果公司有个“改变世界”的伟人，乔布斯。乔布斯开会很简单，一直遵循三个步骤，

这也使得苹果会议变得尤为轻松，无论什么会议，只需遵循以上三大步骤即可。员工可以赤脚搭在桌子上轻松讨论，从不做华而不实只重形式的汇报陈述。一块白板和一场坦诚的交流， “简洁”让事情一目了然，让所有参与者明确使命。

谷歌：8个原则8个人的开会指南

这个企业，有自己的一整套开会指南——

1. 每个会议都需要一名决策者。

2. 会议需要清晰的目的和结构。

3. 用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。

4. 在必要的时候才开会。

5. 会议只邀请必要的人参加。

6. 会议人数不要超过八个。

7. 严格遵守时间限制。

8. 开会时要一心一意。

这样一套角色明确，规定严明的指南也使得谷歌的会议，同时每一次开完会都能提高公司员工的士气。